如何看待转行或跳槽?这样思考,就不困扰

知乎上曾有个经典问答:“你心中的完美爱情是怎么样的”,点赞最高的回答是“可以有不 完美”。正式交往前,彼此都是“情人眼里出西 施”的状态,满满地全是爱,天天给你打电话, 那是“关心”;迷迷糊糊不认路,那是“萌”。 可一旦成为真正的“情人”,在一起久了,天天 打电话,就是“不独立”,而迷迷糊糊不认路, 就是“蠢”。 其实工作跟感情,本质是相通的:别的行业 总是更有发展,别人家的公司总是更好,做不好 的工作就是不适合自己。 体制是围城:身在体制内,总觉得辽阔的体 制外才是适合策马奔腾的草原;而身在体制外, 又会觉得体制内更加安稳和便于顾家。 高薪高压的工作也是围城:工作挑战太大, 就总想要休息一下、轻松一点;工作挑战太小, 又觉得太过无聊,想要焦虑一点。 到最后,谁都在羡慕别人,谁都对别人不满, 谁都想跳出围城。 究竟该如何看待转行或跳槽呢?该以什么样 的姿势才能做出正确的选择呢? 我总结了三个要点:掌握全面的“一手信息” 进行决策,做好内外“两手准备”增强转型成功 率,衡量选择的“四大要素”来挑选公司。 一、决策:掌握全面的一手信息 很多人是怎么萌生跳槽想法的呢?很大程度 上是因为,看到身边人在另一个行业混得风生水 起,相较之下觉得自己吃了亏、荒废了青春。 RISE 的一位用户,做HR 提问说,想要转行到销售,原因是:HR性价比不 高,而销售上班时间灵活,业余时间多,方便带 孩子,待遇也丰厚,而且如果业绩做得好,还能 有带团队的机会。 但所有的销售都是这样吗?显然这个回答是 否定的。那所有HR 又都性价比不高吗?但我一 位工作4 年拿着50 万年薪的HR 朋友说:HR 是职场上少有的高性价比岗位了。还有一位研二学生,不清楚自己毕业后是该 读博还是就业,我建议他可以利用暑假去公司实 习,看自己是否更喜欢工作,还是更热衷于科研, 而且我也可以帮忙推荐一家大公司。 但这位学生说,他同学去那家公司实习过, 每天就是打电话,所以做了不到一周就辞职了。 我当时很惊讶,因为那家公司我知道,实习 生是有很多锻炼机会的,而且也曾经推荐过别的 小朋友过去,人家已经在那边独立写分析报告了。 所有这些例子其实都说明一个问题:我们决 策的时候,总是太依赖于身边个别人的信息。请 教当事人、拿到一手信息没错,但关键在于,如 果一手信息的样本量太小,根本不能说明真实的 问题。 那么该如何确保你的视角全面,以作出合适 的转型决策呢? 1、找足够多的样本量 首先,需要找尽可能多的当事人,保证样本 量足够大。比较有代表性的,是这个职业做得好 的人和做得不那么好的人,两种情况做对比。 比如你作为HR 要转行销售,肯定不能找销 售行业做得最好的,和HR 行业做得最差的人来 比较。你需要去看销售这一行的平均薪资、发展 潜力、生活状态、晋升速度等等。 另外,我们找的人,最好是行业里面做了多 年的人。很多应届生会去问大自己一两届的师兄 师姐,关于行业前景、发展趋势等等,我负责任 地说:这些99.9%不靠谱。 大多数人进入某个公司(尤其是大公司)1 年的时候,连自己岗位的工作目标都没理解透, 根本就搞不清楚行业状况、公司整体状况,甚至 连公司是否有政治斗争、关系有多复杂,都没体 会到。 2、提问自己 其次,通过提问来进行信息的对比分析。为 了确保你的信息是反映整体真实情况的,你需要 通过不断地提问,来做对比分析。 比如,你是HR,你的朋友是个出色的销售, 告诉你销售很好:工作时间灵活、有时间陪孩子、 有机会带团队。对比之下,你觉得HR 的性价比 实在太低了,因为你这些都没有。这时候,你需 要问自己一些问题: 1)是不是大部分销售都能够做到你朋友这样; 2)是不是大部分HR 都是事多钱少; 3)如果真是这样,为什么大家不都去做销售, 还要有人做HR; 4)如果不是每个销售都能做到你朋友那样, 那么,你朋友做成功的关键因素是什么; 5)如果有些人可以在HR 上面做得很好,那 么,他们能够做好的关键因素又是什么; 3、匹配优劣势 最后,经过上面的信息收集和一连串问题, 你掌握了整体信息,就需要结合自己的优劣势来 做判断了。 拿自己的优势来说,是否能够胜任一个好的 销售。如果你发现自己并没有这方面的优势,那 就不要转行了,因为这份工作不仅不能发挥你的 优势,还会有很多机会成本。 所以,做到如上三点,才有可能让你的决策 不“想当然”,优化决策效率。 另外,关于什么时候要转行,也给个简单的 参考:从两个维度来思考。这个二维矩阵的横轴, 代表行业或职业前景,纵轴代表你的个人情况和 该行业/职业的匹配度,按照高低划分成四个象限 后,我们分别来看下: 第一种情况是行业/职业发展前景好,你的个 人适配度也高,那继续保持努力就好; 第二种情况是两方面都低,行业不好,工作 也不适合你,可以考虑转型; 第三种情况是行业/职位发展的前景不太光 明,但是你个人的适配度非常高,那有两种性价 比高的选择: 一种选择是你可以继续发展,争取成为该行 业的顶尖人才,因为大部分的职业,即便不再朝 阳,但仍然需要有人做,如果你能够做到顶尖, 那么也不会被淘汰; 另一种选择是,你可以找相关的朝阳行业/职 业,比如传统教育转到互联网教育,等等。 最后一种是该行业/职位的发展前景非常好, 但是你个人目前的适配度不高。这时我们需要分 析下:二者不匹配的是哪些要素?这些要素在所 在行业/职位是否关键?同时,是否可改变? 因为有的要素就是难以改变的,比如工作跟 你的价值观和个性不符,那么可以考虑转岗。但 是,有的要素是可以改变的,比如你的沟通能力 有些欠缺,那么下力气去提升就是,不必要转型。 二、行动:做“内外兼修”的两手准备 确定了是否转行跳槽之后,接下来要考虑的 就是,如何转、如何跳的问题了,我从内外两方 面来讲。 1、对内 对内,首先我们要清楚自己的需求,也就是 你想干什么,能干什么。之前有学员跟我说,想 从传统行业转到互联网领域。那么,你想去哪个 细分领域,是互联网医疗,还是在线教育,或者 是文化娱乐? 是换个行业继续从事原来的职能,比如从传 统企业HR 跳槽到互联网企业做HR,还是挑战高 姿态,行业职能一起转,比如从传统企业市场研 究直接到互联网企业做运营? 其次,对内还要看目标岗位的要求,你想要 跳到那里,总得知道要做什么:这个岗位都需要 哪些知识、技能和能力?跟哪些个性特质更加匹 配?还是要结合“冰山模型”去做考虑。 最后,当你知道了目标,明确了差距,就是 具体落地了。比如你是要通过买课程学习,还是 看书提高,还是要向行业内的高人请教? 其实这里面最难的部分,就是确定自己要做 的事。这里有两个小技巧: 技巧1,盘点自己的优劣势,看哪些岗位能 够匹配上。如何盘点,之前的文章有提过一些《作 为个人,你的商业模式有没有问题》,之后还会 仔细来写。 技巧2,可以去看自己能做哪些事,比如, 自己原来是体制内从事医药行业的相关工作,想 要转行到体制外,那可以找一些相关领域的外企 医药公司。传统行业向互联网行业转型也是如此, 原先在快消企业做市场工作,那么比较相近的, 可以去一些消费类的互联网公司做运营。 2、对外 说完对内,我们来看对外准备。 对外,也有三方面,首先是认识人,其次是 认识人,最后还是认识人!为什么说认识人这么 重要呢? 一来,不同行业不同职业的思维方式和做事 方式是有差别的,多认识相关人士,可以帮你快 速进行思维方面的转换,加大面试成功率; 二来,因为是转行,如果没有相关人士为你 做背书,即便你能力不错,目标公司也不敢要, 因为它大可以招一个有相关经验的人,风险更低。 至于如何认识人,其实机会很多,只是我们 都忽略了。比如,之前一个学员来问我,要转行 去做产品经理,但苦于自己是传统行业出身,找 不到相关人士去了解,该如何结识产品大牛。 后来我跟他说:你所在的那个圈外学员群里, 200 多个人,仅仅我知道的,就有6 个产品经理, 但你却跑来问我。 实际上,我们每一次在一群人中的表现,都 是一次“勾搭”和“表现”的好机会。 今天帮我一起整理这篇文章的,是圈外一位 神奇的教练,还在上大学,她在学习课程的时候, 就争取到了很多表现机会,比如:成为学习组长、 代表小组做案例演讲、成为优秀学员、争取到了 教练资格、成为对学员辅导最积极的教练之一。 后来怎么样了呢?半年时间,很多职场资历 颇深的圈外学员都主动认识她,3 个人主动给她 提供了很多大学生梦寐以求的实习机会,圈外主 动给她提供了实习机会,她还结识了各行各业的 资深人士从而有更多信息做职业选择。 没有人说过,大家一起学习,就只能学习, 而不能交友。 留心去看你身边的那些机会,而不是去等着 别人来认识你。 三、拍板:衡量“四大要素”识别靠谱公司 当我们决定转型、并做好准备、最终拿到了 机会之后,在挑选机会的时候,我建议可以考虑 这四个要素。 需要说明的是,这些考虑要素基本都是外部 因素,是为了帮你在几个都适合自己的工作中进 行挑选。如果本身工作就跟自己的优劣势不匹配, 先考虑自身,再考虑这些外部因素。 1、看行业 公司所处的行业,成功要素和发展速度如何。 当你的职场经验慢慢培养起来,会发现其实每个 行业的成功要素是不同的,比如一些垄断型国企, 靠的可能是资源和政策;快消品公司,主要靠品 牌;咨询公司,靠的是人才。 不同的成功要素,其实也侧面反映了个体在 这个行业中的价值。比如,依靠政策就可以活得 很好的公司,你的话语权是很弱的,公司对人才 的投入通常不会太大,走你一个,一点波澜都不 会有,但相反,你在这里待了很多年,离开公司 是不是还能够活得下去,就不好说。 另外,不同的行业发展速度也不同。高速发 展的行业,对你来说上了一部快速行驶的车,就 算你自己不动,也会被推着向前走,所谓早期红 2、看公司知道了行业的大概状况,还要看你挑选的公 司在行业所处的地位,阿里的运营和腾讯的产品, 不管个体能力如何,起码公司给了你很大的背书, 以后出去,身价自然更高。 另外,看公司是否靠谱,还需要看它的文化。 文化之于公司,就好像性格之于个人一样,所以 识别你和公司是否匹配还要看你俩的“性格”是 否合适。华为招了很多外企咨询顾问过去,但我 所知道的,真不是每个都能适应华为的文化的, 最终还是离开了。 3、看部门 接着我们还需要看你所在的部门或者说职能, 在公司的价值链中究竟处于一个什么位置。比如 同样是快消企业,你处在市场部和行政部,所发 挥的价值、受到的重视程度肯定是不同的,因为 市场部是快消企业的核心部门。 4、看老板和同事 以上的分析角度都相对比较理性,但是,人 都是感情动物,我们肯定会有好恶之分。如果两 个选择都很好,这时候比的就是感觉了,看你面 试的时候,跟未来老板和同事是否有眼缘、是否 有共同语言。 当然,以上这些要素,都是识别大公司是否 靠谱的方法,但是对于初创公司,判断标准就不 一样了。为什么呢?因为创业公司前途未卜,不 像大公司那么稳定。我自己的建议是看老板。 很多年轻人都以为要看商业模式、市场前景。 这些当然重要,但问题是,投资人都未必能够判 断准确的事情,你工作2/3 年,确定自己有能力 通过一个面试就判断一个公司的模式有没有前途? 倒不如去看老板,人可以,那么事儿也不会错到 哪里去,至少可以相信ta 选择的领域。 总之,转行也好,跳槽也好,关键在于,我 们不要陷入单纯地转不转、跳不跳的问题,也不 要跟没头苍蝇一样有一搭没一搭地想,而是努力 从烦恼中抽身出来,拔高自己的思维层次,进行 有序的思考。 最后送大家一句话:不要用N 年时间成本来 为自己一次冲动的快感买单。

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管理/人力资源 --  招聘面试
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转行 跳槽 看待 困扰 围城 思考
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