领导就职演说

新任领导就职演说首先是真诚感谢。感谢区联社领导对我长期以来的关心、关注、 教育、培养、厚爱和信任。同时,我也要感谢各位同事长期以来对我 工作的关心、帮助、理解和支持。 即将走向新岗位,我深感使命光荣,深感责任重大,深感我个人 的学识和能力与担负的责任还有差距。但我坚信,只要全社团结一心, 众志成城。有区联社的坚强领导,有全社广大干部职工的广泛支持, 我对做好工作充满信心。 各位领导、同志们,面对新岗位,履行新职责,完成新使命,我 向大家表个态: 一、坚定信念。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 认真贯彻执行国家有关法律法规,坚定不移地贯彻执行省、市、区联 社和银监部门的方针政策和各项规章制度,加强与联社各部门及各社 的交流、沟通与联系,强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意 识,深入贯彻落实科学发展观,为促进我区联社各项业务的健康发展 作出自己的贡献。 二、认真履职。我要在工作中锐意进取、永不懈怠,坚持求真务 实,脚踏实地,争做实干家,不畏艰难,敢于碰硬,坚持原则,实事 求是。勤勤恳恳地服务,踏踏实实地工作,讲实话,办实事,求实效。 当务之急,主要做好“三个尽快”和“四个表率”: (一)要在“三个尽快”上下功夫 要做好新任干部的岗位磨合工作,要发挥新任干部各自优势。 1、要尽快进入角色。以最短的磨合期实现最快的作用发挥,提 高“回报率”,尽快实现旧角色向新角色的转化。 (1)从思想上投入,收心多谋份内之事,静心多虑新岗之责,在 知识水平、思维方式、处事方略等方面尽快适应岗位变动的要求。 (2)从行动上进入,尽快实现角色与职务要求的匹配,集中精力 干好工作。从自已的一举一动、一言一行,甚至外在形象、为人处事、 日常养成等都要符合新岗位的要求。 2、要尽快熟悉情况。这是开展工作的前提和核心。 (1)要熟悉工作性质、工作进度以及工作特点。 (2)要熟悉工作环境,例如本职工作的程序、员工的思想、性格、 特点及特长等等。 (3)要尽快熟悉经营管理中现有的优势和不足,完成工作目标任 务的困难,区域优势、周边环境、存贷款结构、业务增长点等情况。 3、要尽快形成合力。 (1)尽快建立威信、赢得人心。在进入角色、熟悉情况的基础上, 我要以“坚持民主集中制原则,严于律己,宽于待人,个人服从组织, 下级服从上级,大事讲原则,小事讲风格,重大局、重实效、出成绩、 得人心、顺民意,要民主,要团结,要爱护,尊重人格,关心职工, 以德服人,制度管人,巧妙激励,激发干劲”的原则尽快建立威信、 赢得人心。 A、用高尚的道德影响人。古人云:“其身正,不令而行;其身不 正,虽令不从。”,又云:“政者正也,子率以正,孰敢不正?”这说明, 一个有效的领导者,必须加强道德修养,用高尚的品德,用以身作则 的行为,去赢得部下的信服。 B、用巧妙的方法激励人。领导者要重视下属合理的物质和精神 需要。如果能运用适当鼓励、恩威并重、尊重人格等多种方法进行经 常性的激励,就会使下属感到在为组织做贡献的同时,也能得到个人 需要的合理满足。那么,他的积极性就会是高昂的、无限的。 C、用强烈的感情感化人。当下属有意见、有怨气的时候,要虚 心听取他们的意见和批评,反省自己的思想、行为和态度,去消除下 属的意见和怨气,千万不能和下属对着干。当下属有疾苦的时候,要 带着同情感,尽力为下属排忧解难。其难能解,其心可得也。 (2)要严以律己,以身作则,当好示范和表率,树立威信,争取 区联社领导和本社职工的信任和支持。 (3)注重工作方式方法,加强思想交流与沟通,与干部职工融为 一体,做到以人为本,符合人性,富有人情味,倍加爱护与珍惜人力 资源,正确处理、协调好人际关系,努力消除矛盾,充分调动与发挥 职工的潜能、积极性、创造性,增强内聚力,使我社成为团结一致、 齐心协力的强大合力团队。 (二)要在“五个表率”上下功夫 1、要做学习力强的表率。我要认真学习政治理论和各项业务知 识,更要向广大干部职工学习,同时,向书本学习,向实践学习,加 强调查研究,更好地担负起工作的责任。做好善于学习、勇于探索的 表率,养成如饥似渴的学习精神,做一个作风过硬,思维敏锐,善于 观察分析,能严肃妥善处理问题,业务精通等综合能力较强的人。 2、要做服务力强的表率。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。 因此,狠抓基层和为基层服务,是做好领导工作的重要环节。主要领 导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。 在为基层服务时,要想基层所想,急基层所急,帮基层所需。把各个 基层单位建设好了,战斗力提高了,做好全局工作也就有了保证。 3、要做创新力强的表率。我认为,如何带出生机活力的干部职 工队伍,关键就在于是否能带头创新。任何工作,如果没有创新,老 是低级循环,就不会有大的起色和进步。作为新任基层信用社主任, 一是要带动创新,引导干部发挥创新活力。二是鼓励创新,促进干部 增强创新潜能。只有通过培养创新力强的团队,才能根据不同的地理 环境、经济环境、政治环境、因地制宜地提出解决困难和问题的措施。 4、要做执行力强的表率。我认为,责任成就事业,执行力决定 成败。执行力是推动各项业务科学发展的关键。从政治立场上讲,执 行力不强,是不讲政治的表现;从工作作风上讲,执行力不强,是不 务实的表现;从业务上讲,执行力不强,是无能的表现。是否具备强 烈的爱岗敬业精神、熟练的业务技能水平、丰富的实践工作经验、广 博的理论知识素质都将通过执行力表现出来。作为个人,我要做到重 任面前不退缩,重担面前敢当头,各项工作走前头,为员工做出榜样, 成为领导放心、职工满意的干部。 5、要做自控力强的表率。我要弘扬清风正气,老老实实做人, 干干净净做事。“严”字当头,自觉发扬艰苦奋斗的优良作风,严格 遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制腐朽落后思想侵蚀,主动接受各位 领导和同志们的监督。同时,要树立良好的工作作风。 (1)实事求是的作风。“实事求是”是防止“主观主义”和“唯上 不唯实”的法宝。主要领导要经常深入基层,深入实际,深入群众, 调查研究,吃透情况,并通过多请示多汇报的办法尽可能使做出的决 策符合本单位的实际。如果上级精神和本单位的情况有不相符合的地 方,要通过“请示”的办法,做到对上负责和对下负责相一致。 (2)务实肯干的作风。主要领导必须务实。要从文山会海里解放 出来,从琐碎事务中解脱出来。把主要精力投入到工作中去。对工作, 要下实劲,讲实效。不走过场,不讲形式,不图虚名,不摆花架子。 要踏踏实实、扎扎实实、一步一个脚印地把工作干好。 (3)雷厉风行的作风。对工作,不能只说不干,也不能雷声大雨 点小,更不能拖拖拉拉,搞马拉松。干工作,应该雷厉风行;做决定, 应该当机立断。对下级的请示要及时答复。对存在的问题要尽快解决。 说办就办,干脆利索。 (4)诚实守信的作风。诚信对主要领导者特别重要。说了就要算, 说了就要干,该兑现的一定兑现。千万不能朝令夕改,反复无常。主 要领导能诚实守信,被领导者就会对其有信任感。这是一个领导者取 得信任、获得号召力的重要基础。 (5)清正廉洁的作风。核心是用权为公,廉洁守正。不以权谋私、 贪污受贿、见利忘义。要公道正派,坚持原则,正直无私,不徇私情。 这样,就能给人以楷模感和敬佩感。会收到“其身正,不令而行”的 效果。 (6)刚柔相济的作风。主要领导者应以刚为质,以柔为示;刚而不 暴,柔而不弱。一方面,通过刚性作风和严格要求,形成必要的紧张 度,使被领导者严守纪律、认真工作;另一方面,运用柔性风格和宽 容管理,造成与被领导者的和谐气氛,使被领导者在主要领导面前, 如临春风,如沐暖日,给被领导者以亲切感和温和感,从而奠定良好 的群众基础。 三、不断地从严审视自己不足和弱项,并切实改进和提高。 作为个人,则要不断地从严审视自己不足和弱项,并切实改进和 提高。这是一个人健康成长的必由之路,希望同志们在今后工作中不 断批评和指正,我将以最积极的心态接受批评,修正错误,历练自己, 完善自我。 我要说的就这些,谢谢大家!

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