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    施工企业物资管理现代化策略工商管理论文_管理学论文施工企业物资管理存在的问题 .物资管理体系不健全 物资规章制度不健全、不更新或不落实;物资采购行为不规范,招标采购流于形式,在采购 过程中经常出现循私舞弊和采购物资质次价高的现象;部分工程项目不按定额领、发料,造成 物资超耗浪费;母、子(分)公司物管部门与项目部联络不畅,沟通不力,对项目部监控指导不够, 存在“将在外君令有所不受”之弊;工程项目多且分布广,管理跨度大,物管专业人员少,整体素 质偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算观念淡薄。 .材料浪费大 一是项目加工钢模、结构件,不预控、不优化,加工数量不审核,由于心中无数,计划不周, 所以产品加工成之日就是待报废之时,造成了极大的浪费。二是内部市场调剂少,重复加工购 置多。这些资产未能科学合理地调配使用,利用率低、浪费大。 .管理水平低 从事物资管理工作的、参加过专业培训的人很少,有的项目的物资主管未经过专业培训, 专业知识差。有的文化程度低,不懂管理、不会管理。外控能力差,采购的物资规格、型号、 单价、数量、定位不对,材料分类不明,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本,其项 目的生产经营与市场经济极不相称。 施工企业物资管理现代化策略 基于以上施工企业存在的问题,物资管理体系不健全;材料浪费大;管理水平低应主要从 以下几方面来实现施工企业物资管理的现代化。 .运用现代物流技术进行物资资源管理 施工行业点多、面广、工期长、队伍杂等,决定了其在迅速扩大规模的同时,成本不断上 升,材料费居高不下,资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业 物资资源管理落后,阻碍了生产过程的正常进行,降低了企业的经济效益。运用现代物流技术 进行物资资源管理能够缓和以上的矛盾。第一,相对于应用广泛的商业零售领域,建筑施工业 的物资流动确定性很强,更加容易确定项目物资需求。建筑设计完成后,物资数量种类就基本 确定了,施工组织设计完成后,时间也基本确定了。第二,相对于应用广泛的商业零售领域,建筑 产品的需求物资类型较少,品种相对简单,使用物流管理技术更加方便。第三,建筑安装工程用 的三大材料钢材、木材、水泥以及使用量较大的一些大宗原材料比较容易和供应商形成长期 的稳定的供应链。第四,建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输成本高,库存占用资金多, 合理运用物流管理技术,更加易于降低运输成本和加速材料资金周转。第五,建筑施工企业流 动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。第六,建筑工 程现已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,以供应链管理为手段,实现企业的物料需求 计划,可进一步融入企业资源计划。现代企业的走向是经济全球化和专业化,充分利用全球资 源和专业化的第三方产品和服务。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三 方物流,长期稳定地形成供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段,企业将大大提 高外部形象以及内部管理水平减少无谓消耗,有助于实现建筑工程项目效益最大化。随着建 筑科技和信息技术的不断发展,行业的科技含量逐步提高,为施工企业运用物流理论进行物资 管理提供了广阔的空间。 .降低工程物资的消耗 在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的%以上,加上运杂费可能会高于%,现阶段, 由于物资消耗过大,造成企业成本上升,极大了削弱了施工企业的市场竞争力。因此降低工程 物资的消耗成为研究的重点。降低工程物资的消耗主要要从以下几方面做起:第一,要强化物 资计划和消耗定额管理,坚持限额供料,定额核算。第二,加强对进场物资的验收和保管保养工 作,确保库存物资数量准确、质量完好。第三,坚持定期进行物资消耗分析,严格执行节奖超罚 制度。第四,加强废旧物资和剩余工程材料的回收利用管理工作。第五,因地制宜自行加工工 程用料。第六,积极推广使用新材料、新工艺。 .加强施工企业物资管理人才队伍建设 管理要坚持以人为本,任何的管理都离不开人这个要素。物资管理是一门边缘科学,它涉 及知识面广,既包括经营管理,又包括生产技术知识,它要求物资,及时掌握有关经济和技术信 息,掌握有关法律知识,这样才能更好地发挥服务生产的作用。否则,再好的管理思想、组织、 方法、手段也是一句空话,好项目也会变成亏损项目。只有选拔高素质、会管理的人从事物 资工作,才能将制度落到实处,真正实现规范化管理。因此,必须加强物资人员,特别是项目物资 主管的定期培训工作,并重视思想道德品质和法制观念的培养,使物资管理人员知识结构逐步 走向技术知识型,使物资管理工作逐步由供应型走向技术经济供应型。这样物资管理必将为 促进企业安全生产,提高企业经济效益发挥更大作用。 近年来,我国各施工企业为了生存,不惜低价承揽任务,即使是优秀的施工企业效益仍然 不尽理想。这主要是由于施工企业物资管理体系不健全;材料浪费大;管理水平低,因此我们应 该运用现代物流技术进行物资资源管理;降低工程物资的消耗;加强施工企业物资管理人才 队伍建设,以此来提升施工企业物资管理的水平,提高施工企业的市场竞争力。 参考文献: []王士宁.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨[J].山西建筑,,(). []杨建华.施工企业物资管理存在的问题及对策[J].经营管理者,,(). []王年华.对改进施工企业物资管理的策略研究[J].经营管理者,,().